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農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開一季度經(jīng)營形勢分析會
發(fā)布時間：2024-04-20
4月19日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)回顧了一季度重點工作進(jìn)展情況，研究部署下階段工作計劃，聽取了集團(tuán)各部室、各二級子公司，養(yǎng)殖板塊各條線、各片區(qū)、各場的工作匯報和下一階段工作安排。農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍作一季度經(jīng)營分析報告。農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記余國文，黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛，黨委委員、行政總監(jiān)萬驥，生產(chǎn)總監(jiān)張國祥分別就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點評指導(dǎo)。
石萍指出，自今年以來，生產(chǎn)經(jīng)營工作開局良好、總體平穩(wěn)、亮點較多，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯提升，其中營收指標(biāo)在農(nóng)發(fā)集團(tuán)排名第三，總體上保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
一是以穿透管理為方法，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。健全“防非”管理體系，實行專業(yè)化育肥管理，建立疫病防控制度，推進(jìn)財務(wù)垂管，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，規(guī)范毛豬銷售，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。
二是以強(qiáng)化統(tǒng)籌為手段，大力壓減各項成本費用。壓降采購成本，開展減租談判，降低飼料成本，統(tǒng)籌運(yùn)輸管理，壓降屠宰成本，保險賠付增加保障。
三是以科技創(chuàng)新為支撐，加速促進(jìn)科研與生產(chǎn)結(jié)合。謀劃養(yǎng)豬研究院，構(gòu)建育種體系，加強(qiáng)校（院）企合作，推進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)復(fù)核，組織科研課題申報。
四是以產(chǎn)業(yè)賦能為核心，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延展。打造生豬供應(yīng)鏈平臺，做大做強(qiáng)飼料板塊，布局品牌黑豬賽道，投資并購食品項目，穩(wěn)步推進(jìn)湖羊項目，接收劃轉(zhuǎn)動保企業(yè)。
五是以深化改革為措施，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。精簡機(jī)構(gòu)編制，推進(jìn)市場化選人用人，優(yōu)化績效考核，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
六是以過程監(jiān)督為重點，持續(xù)織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)審計監(jiān)督，解決遺留問題，平抑經(jīng)營風(fēng)險。
石萍強(qiáng)調(diào)，盡管一季度工作取得了突破性進(jìn)展，但距離全年目標(biāo)仍存在較大差距。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在行動上再加力，在動作在作風(fēng)上再提升，迎難而上，加壓奮進(jìn)，重點圍繞五個“多”實現(xiàn)跨越發(fā)展。
一、多管齊下，提升經(jīng)營水平。
一是要做好育種管理，建立集團(tuán)公司化育種體系，組建雙陰高端核心群，建立外銷內(nèi)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和流程。二是要健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞養(yǎng)豬主業(yè)務(wù)，逐層分解業(yè)務(wù)流程、節(jié)點，搭建條線管理體系，實現(xiàn)從計劃到落地的閉環(huán)可落地執(zhí)行全程管控模式。三是要加強(qiáng)疾病防控，加強(qiáng)防疫管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格獎懲措施，“一場一策”制定應(yīng)對預(yù)案。四是加快生物安全防控整改，加快推進(jìn)生物安全硬件設(shè)施改造升級，優(yōu)化非瘟防控流程標(biāo)準(zhǔn)。五是要做好經(jīng)營研判，統(tǒng)籌好壓欄仔豬的銷售和投苗管理。
二、多措并舉，加強(qiáng)成本管控。
一是要推行預(yù)算管理，制定科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的全面生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。二是要制定專項降本方案，根據(jù)各片區(qū)實際制定針對性的降本目標(biāo)和方案。三是要加強(qiáng)物資過程管理，調(diào)研動保、藥品、飼料添加劑供應(yīng)商，逐步建立供應(yīng)商評價體系，建立健全物料集采、領(lǐng)用制度。
三、多點支撐，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
一是要做響供應(yīng)鏈平臺，完成平臺上線啟動，突破供應(yīng)鏈金融瓶頸，開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，建立風(fēng)控及業(yè)務(wù)流程。二是要做大飼料板塊，逐步開展飼料原料貿(mào)易、飼料集中采購、飼料廠集中管理，打通水產(chǎn)、禽料、反芻等飼料板塊，實現(xiàn)貿(mào)易、生產(chǎn)、供應(yīng)三位一體聯(lián)動。三是要做強(qiáng)食品板塊，打通屠宰加工環(huán)節(jié)，利用渠道優(yōu)勢加大黑豬品牌推廣，建設(shè)南屏山黑豬研發(fā)基地，與恩施大派食品成立合資公司，提升大派火腿線上銷量。四是要做優(yōu)動保板塊，借助集團(tuán)采購價格優(yōu)勢，拓展動保市場化業(yè)務(wù)，開發(fā)中小散養(yǎng)戶。五是要做特湖羊板塊。建立健全公司管理制度，跟進(jìn)宜昌市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的審批情況，考察種源，為5-6月份引種工作提前準(zhǔn)備好種源和引種方案。
四、多元融合，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
一是要實施管培工程，有針對性地培養(yǎng)儲備場長、技術(shù)員和生物安全防控主任。二是要實施強(qiáng)基工程，同步推進(jìn)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。三是要實施內(nèi)升工程，通過專題研討、線上分享、專家輔導(dǎo)等多種形式，提升員工的專業(yè)技能和知識。
五、多拳出擊，建設(shè)“清廉畜牧”。
一是要加大審計力度。開展集團(tuán)有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和建設(shè)工程、生產(chǎn)經(jīng)營等專項審計。二是要建立問題舉報獎勵制度，充分發(fā)揮“審計輕騎兵”機(jī)動靈活、高效迅捷的獨特作用。三是要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，引導(dǎo)干部員工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，扎實開展逾期應(yīng)收款項清收工作。
下午，集團(tuán)召開養(yǎng)殖板塊一季度經(jīng)營形勢分析會。會上，財務(wù)、工程、環(huán)控、生產(chǎn)、育種、獸醫(yī)、生物安全防控、營養(yǎng)和飼料配方條線依次進(jìn)行工作匯報。
隨后，廣東片區(qū)、黃岡片區(qū)、荊門片區(qū)、襄陽片區(qū)、淮南片區(qū)以場為單位，從全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點工作進(jìn)展、各項經(jīng)營指標(biāo)等方面依次進(jìn)行總結(jié)分析。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各條線負(fù)責(zé)人逐個進(jìn)行點評。
集團(tuán)各部室、各子公司、各片區(qū)、各條線主要負(fù)責(zé)人，各場場長、各片區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
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