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新年開門紅 | 農發(fā)畜牧集團：跑出發(fā)展“加速度” 全力奮戰(zhàn)開門紅
發(fā)布時間：2024-03-03
新的一年，農發(fā)畜牧集團不斷深化內部改革、強化市場導向、增強創(chuàng)新驅動，提升發(fā)展質效，實現(xiàn)“開門紅”。1-2月實現(xiàn)營收2.27億元，同比增加31.21%；出欄生豬17.1萬頭，其中供港生豬3638頭，為完成全年目標任務奠定了良好基礎。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立新平臺
農發(fā)畜牧集團整合生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，通過“七共”模式賦能全省規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)。資金共籌，解決資金瓶頸問題；品種共育，解決品種更新問題；物資共采，解決降低成本問題；產(chǎn)品共銷，解決產(chǎn)銷脫節(jié)問題；品牌共創(chuàng)，解決產(chǎn)品溢價問題；服務共享，解決技術支撐問題；數(shù)據(jù)共聯(lián)，解決信息壁壘問題。持續(xù)推進生豬供應鏈平臺建設，已有金龍畜禽、農信互聯(lián)、大北農、揚翔股份、科前生物、華揚動保等入股生豬供應鏈平臺。與省農擔公司、華夏銀行、招商銀行合作研究供應鏈金融模式及相關金融產(chǎn)品，開展省內部分生豬養(yǎng)殖企業(yè)供應鏈金融業(yè)務。啟動生豬供應鏈平臺信息化建設，與政務平臺實現(xiàn)信息聯(lián)通。今楚聯(lián)合育種共引種母豬750頭，公豬120頭。
降本增效實現(xiàn)新突破
農發(fā)畜牧集團始終堅持成本導向，全面壓減各項成本費用。組織動保和飼料添加劑入圍招標，采購價降幅20%以上；開展減租談判，育肥場和母豬場租金降幅達20%-40%；引入中糧、海大等飼料頭部企業(yè)進行市場化競價，降低飼料原料成本；簽訂成本兜底協(xié)議，與飼料企業(yè)共擔風險。
內部改革取得新成效
持續(xù)深化內部改革，精簡機關人數(shù)，實行事業(yè)部制管理。堅持市場化改革原則，實行薪酬與績效掛鉤，貫徹“能者上、庸者下”，激發(fā)個人潛能。對經(jīng)營業(yè)績較差的子公司領導進行降級和調整。對年度績效考核等次不達標、人崗匹配不合格的員工進行調崗、降職降薪或解聘。堅持“五湖四海、優(yōu)中選優(yōu)”市場化選人原則，大力引進繁殖、育肥等關鍵崗位人才。推行財務垂直管理，規(guī)范豬場物資盤點，推行“考核賬”成本核算，制定生豬成本核算手冊，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉提供有力支撐。
項目投資取得新進展
以資源整合為抓手，按照有限、相關、多元的原則畫好產(chǎn)業(yè)地圖，推進項目投資發(fā)展。做強飼料板塊，與大北農組建合資公司，共同運營金旭科技和黃梅紅馬飼料廠；與安佑、競成、九鼎等企業(yè)開展飼料原料購銷業(yè)務。做優(yōu)食品板塊，成立農發(fā)畜牧食品分公司、營銷分公司，加快建立“宰銷一體”業(yè)務模式，完成相關食品并購項目立項評審工作。加快推進湖羊項目，成立湖北農發(fā)木閘湖農牧有限公司，完成管理團隊組建，細化項目施工圖設計，制定項目運營計劃。
品牌建設邁入新征程
緊緊圍繞“提升品牌競爭力，發(fā)揮1+N品牌矩陣優(yōu)勢”，與武漢輕工大學開展緊密合作，共同研發(fā)一系列以健康為主題的特色肉制品，贏得市場廣泛好評。經(jīng)過近兩個月的營銷籌劃和客戶拓展，借助年貨節(jié)活動契機，共銷售禮盒7500余份，其中銷售黑豬肉40噸。同時，與奧山集團開展業(yè)務合作，以奧山年貨節(jié)等推廣活動為載體，持續(xù)提升產(chǎn)品知名度和市場競爭力。供港黑豬和供澳生豬出口量實現(xiàn)大幅提升，港澳高端市場占有率均達到95%以上。
2024年，農發(fā)畜牧集團將以建設“全國一流生豬產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營服務商”為目標，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?，以科技?chuàng)新為引領，以內部改革為動力，以資源整合和產(chǎn)業(yè)賦能為抓手，持續(xù)狠抓降本增效，優(yōu)化產(chǎn)能結構，畫好產(chǎn)業(yè)地圖，打造“一個平臺”、建設“五大支撐”，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
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