2月23日，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)召開2024年工作大會(huì)暨黨建、黨風(fēng)廉政、法治、平安建設(shè)工作會(huì)。集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理石萍出席會(huì)議并講話。黨委委員、紀(jì)委書記余國(guó)文作集團(tuán)2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。

       石萍作題為《涅槃重生 逐夢(mèng)前行 建設(shè)一流生豬產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商》的講話，全面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析研判，謀劃部署2024年度重點(diǎn)工作。她指出，立足全局來(lái)看，生豬行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，表現(xiàn)為“頭部企業(yè)占比加大、行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重、疫病常態(tài)化、豬周期發(fā)生新變”等特征，對(duì)標(biāo)湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略要求及頭部企業(yè)的發(fā)展水平，農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)今年將面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

       石萍指出，今年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)涅槃重生、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。集團(tuán)上下要牢固樹立以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)，圍繞“一個(gè)平臺(tái)、五大支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，調(diào)整發(fā)展思路，破除傳統(tǒng)思想，聚焦五大行動(dòng)，三步并作一步跑，跑出發(fā)展加速度。要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

       一是找準(zhǔn)方向，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。農(nóng)發(fā)畜牧集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)“全國(guó)一流生豬產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，重點(diǎn)是“打造一個(gè)平臺(tái)、建設(shè)五大支撐”。“一個(gè)平臺(tái)”即生豬供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)“資金共籌、品種共育、物資共采、品牌共創(chuàng)、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)共聯(lián)”模式賦能全省規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)?！拔宕笾巍奔?strong>養(yǎng)殖、飼料、食品、育種、動(dòng)保五大支撐。養(yǎng)殖板塊，以“養(yǎng)賺錢的豬”為宗旨，大力推動(dòng)“低成本+高賣價(jià)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。飼料板塊，采用實(shí)體加貿(mào)易模式，期現(xiàn)結(jié)合，整合飼料資源，擴(kuò)大飼料產(chǎn)能、做大貿(mào)易規(guī)模。食品板塊，要以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，殺出價(jià)格戰(zhàn)的紅海，必須建設(shè)“宰銷一體”模式，打造品牌，形成產(chǎn)品溢價(jià)，提升價(jià)值鏈。育種板塊，養(yǎng)殖板塊效益的提升，育種是關(guān)鍵和核心。復(fù)興育種板塊要重新構(gòu)建育種體系。動(dòng)保板塊，組建動(dòng)保服務(wù)公司，圍繞疫苗、化藥尋找優(yōu)質(zhì)動(dòng)保生產(chǎn)企業(yè)和上市公司作為投資標(biāo)的。

      二是轉(zhuǎn)變思路，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要從做大向做優(yōu)轉(zhuǎn)變。 從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、硬件設(shè)施、外圍生物安全環(huán)境、生物資產(chǎn)狀態(tài)四個(gè)方面考量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)；加大團(tuán)隊(duì)調(diào)整和優(yōu)化力度，打造具備專業(yè)性、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和年輕化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)；充分發(fā)揮產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì)、體系等多因素協(xié)同作用，每月對(duì)各場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行排名比較，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，實(shí)現(xiàn)成績(jī)優(yōu)。由封閉保守向開放包容轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)頭部企業(yè)優(yōu)秀做法，放眼全國(guó)，重點(diǎn)在頭部企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排在前20%梯隊(duì)里招募人才，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，做到引進(jìn)來(lái)；主動(dòng)汲取行業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到走出去；探討多種對(duì)外合作模式，鼓勵(lì)各板塊與頭部企業(yè)開展深度合作，做到聯(lián)起來(lái)。由經(jīng)驗(yàn)主義向精細(xì)化思維轉(zhuǎn)變。破除經(jīng)驗(yàn)主義的三大錯(cuò)誤思想：破除一談降本就是要滿產(chǎn)的思想，破除有行情的時(shí)候只要欄里有豬就能賺錢的思想，破除賭行情的思想。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)精細(xì)化程度不斷提升，必須秉持工匠精神不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。由生產(chǎn)思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。企業(yè)的核心價(jià)值在于盈利，遇事先算賬，要用“收益最大化、成本意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)思維養(yǎng)豬。

       三是強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)五大行動(dòng)：降本增效行動(dòng)。開展租金壓減談判、組織動(dòng)保入圍招標(biāo)談判、降低飼料成本、加強(qiáng)運(yùn)輸統(tǒng)籌。對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)。全面對(duì)標(biāo)揚(yáng)翔、牧原等標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)、管理、成本指標(biāo)，建立健全精細(xì)化管理體系。科技賦能行動(dòng)。打造農(nóng)發(fā)畜牧健康研究院、加強(qiáng)科技攻關(guān)、推進(jìn)信息化建設(shè)。品牌建設(shè)行動(dòng)。打造黑豬品牌、擴(kuò)大供港規(guī)模、開拓銷售渠道。風(fēng)險(xiǎn)防控行動(dòng)。化解存量風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防增量風(fēng)險(xiǎn)。

       四是深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持扁平化原則推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，按照總部精、基地強(qiáng)、條線專要求構(gòu)建組織架構(gòu)和設(shè)置崗位編制，逐步推進(jìn)育肥、繁殖、種豬公司實(shí)行專業(yè)化管理，精簡(jiǎn)片區(qū)管理人員和后勤保障人員，提高場(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)人員的崗位要求。堅(jiān)持穿透式原則推進(jìn)管理體系改革，從育種、營(yíng)養(yǎng)、疾控、生產(chǎn)管理等多個(gè)方面實(shí)行條線管理，穿透到各生產(chǎn)單位，統(tǒng)籌采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和保險(xiǎn)。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則推進(jìn)人事制度改革，打破論資排輩、平衡照顧的觀念，淡化級(jí)別，傳導(dǎo)“能者上庸者下”的用人觀念。探索推行職務(wù)任期制、末位淘汰制、輪崗交流制等機(jī)制，開展勝任力評(píng)估，優(yōu)化調(diào)整不勝任員工。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則推進(jìn)薪酬績(jī)效改革。強(qiáng)化落實(shí)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降，薪酬降”的績(jī)效考核分配制度，開展薪酬調(diào)研，采取市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，調(diào)整場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員薪資水平。試行合作養(yǎng)豬新模式，讓基層員工擁有“基本工資、績(jī)效考核、人人股份紅利”三個(gè)方面的收入。

        五是加強(qiáng)黨建打造一流團(tuán)隊(duì)。把黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。畜牧集團(tuán)的企業(yè)文化是“陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”，杜絕內(nèi)耗和拉幫結(jié)派，始終保持團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。把黨的組織建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。打造忠誠(chéng)老實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔的實(shí)干團(tuán)隊(duì)。把黨的干部建設(shè)和企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)基工程、外引工程、內(nèi)生工程、管培工程，全面提升黨的干部建設(shè)和企業(yè)人才建設(shè)的水平，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供有力的人才保障。把黨的廉政建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)相結(jié)合。深化黨的紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)保持懲治高壓態(tài)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治。構(gòu)建以合規(guī)管理監(jiān)督為核心的全面內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)協(xié)同監(jiān)督作用，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，凝聚監(jiān)管合力。

       黨委委員、紀(jì)委書記余國(guó)文作集團(tuán)2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。黨委委員、副總經(jīng)理彭建勛主持會(huì)議。黨委委員、行政總監(jiān)萬(wàn)驥宣讀表彰決定，生產(chǎn)總監(jiān)張國(guó)祥出席會(huì)議。會(huì)議對(duì)獲得先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、育種先進(jìn)工作單位等獎(jiǎng)項(xiàng)的單位和獲得先進(jìn)員工獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人進(jìn)行表彰。集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黃岡分公司負(fù)責(zé)人代表先進(jìn)單位、先進(jìn)集體作交流發(fā)言。

       會(huì)上，石萍與生豬事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂《2024年度集團(tuán)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與飼料事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂《2024年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》。

       余國(guó)文與法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人簽訂《2024年度法治建設(shè)責(zé)任書》。

       彭建勛與投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人上臺(tái)簽訂《2024年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

       萬(wàn)驥與綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽訂《2024年度平安建設(shè)責(zé)任書》。

       張國(guó)祥與廣東片區(qū)、荊門片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

       集團(tuán)本部全體干部職工、各子公司、各片區(qū)班子成員及受表彰的先進(jìn)代表現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，其余片區(qū)人員、各基地人員通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。